Restrukturierungsprojekt: Transformations-management im Automotive-Sektor
Die Herausforderung
Ein bedeutender Automobilzulieferer für deutsche Premium-OEMs stand vor der Herausforderung, sein Produktionswerk in Süddeutschland grundlegend zu optimieren. Mit 800 Mitarbeitern war der Standort einem enormen Kostendruck durch internationalen Wettbewerb ausgesetzt. Die Personalkosten in der süddeutschen Region waren überdurchschnittlich hoch, während gleichzeitig eine teilweise veraltete Infrastruktur bei historisch gewachsenen Strukturen die Effizienz beeinträchtigte. Trotz des vorhandenen Top-Know-hows im Unternehmen waren tiefgreifende Veränderungen notwendig, um die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.
Mein Ansatz als Werkleiter
Als verantwortlicher Werkleiter entwickelte ich eine maßgeschneiderte Restrukturierungsstrategie für diesen komplexen Automotive-Standort:
Umfassende Werksanalyse: Durchführung einer detaillierten Analyse der Produktionsprozesse, Personaleinsatz und Kostenstruktur mit externer Unterstützung von Industrieexperten
Entwicklung eines Zukunftskonzepts: Erarbeitung eines modernen Produktionskonzepts unter Berücksichtigung von Lean-Manufacturing-Prinzipien und Industrie 4.0-Ansätzen
Kapazitätsoptimierung: Neuausrichtung der Fertigungskapazitäten auf Kernkompetenzen und Premium-Produkte mit höherer Marge
Investitionsstrategie: Entwicklung eines gezielten Modernisierungsplans für die Infrastruktur mit Fokus auf Schlüsseltechnologien
Change Management: Implementation eines standortweiten Transformationsprogramms mit klarem Führungsansatz und Einbindung aller Hierarchieebenen
Qualifikationsoffensive: Initiierung von Weiterbildungsprogrammen, um das vorhandene Top-Know-how in neue Produktionstechnologien zu transferieren
Das Ergebnis
Die von mir geleitete Transformation führte zu nachhaltigen Verbesserungen in allen relevanten Bereichen des Werks. Der Standort konnte seine Position als strategisch wichtiger Produktionsstandort im Premium-Segment festigen und ausbauen.
Besonders hervorzuheben ist die erfolgreiche Einbindung und Motivation der gesamten Belegschaft, was zu einer signifikanten Leistungssteigerung bei gleichzeitiger Erhaltung des Qualitätsniveaus führte. Die gemeinsam erarbeiteten Lösungen erwiesen sich als nachhaltig und zukunftssicher.
Kompetenzen & Führungsansatz
Bei diesem anspruchsvollen Projekt im Premium-Automobilsektor zeichnete sich mein Führungsansatz durch folgende Schlüsselkompetenzen aus:
Empathische Führung
Vertrauenskultur: Aufbau eines starken Vertrauensverhältnisses zu allen Mitarbeiterebenen durch authentische Kommunikation und Präsenz vor Ort
Aktives Zuhören: Regelmäßige Dialogformate mit Mitarbeitern aller Hierarchiestufen, um deren Expertise und Bedenken in den Veränderungsprozess zu integrieren
Förderung von Talenten: Identifikation und gezielte Förderung von Schlüsselpersonen als Change-Agenten im Transformationsprozess
Visionäre Teamführung
Entwicklung einer gemeinsamen Vision: Einbindung des Führungsteams in die Erarbeitung eines inspirierenden Zukunftsbildes für den Standort
Kulturwandel: Transformation der Unternehmenskultur von reaktiv zu proaktiv durch kontinuierliche Reflexion und offenen Dialog
Konfliktmanagement: Konstruktive Moderation von Spannungen zwischen bewährten Strukturen und notwendigen Veränderungen
Strategische Durchführungskompetenz
Ganzheitliches Transformationskonzept: Entwicklung eines mehrphasigen Change-Prozesses mit klaren Meilensteinen und Erfolgskriterien
Stakeholder-Management: Effektive Kommunikation mit Konzernleitung, Kunden und Betriebsrat zur Sicherung der notwendigen Unterstützung
Agiles Vorgehen: Kombination von klassischem Projektmanagement mit agilen Ansätzen für schnelle Anpassungsfähigkeit
Technologische Expertise
Zukunftsorientierte Produktionskonzepte: Integration von Industrie 4.0-Elementen in bestehende Fertigungsstrukturen
Prozessinnovation: Neugestaltung von Kernprozessen unter Berücksichtigung neuester Lean-Manufacturing-Prinzipien
Know-how-Transfer: Initiierung von Wissensaustausch zwischen erfahrenen Mitarbeitern und jungen Fachkräften
Zeitraum: 01/2020 bis 02/2023
Branche: Automotive (Premium-Segment)
Unternehmensgröße: 800 Mitarbeiter
Region: Süddeutschland
